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スパイラルアップ

 11月の月次決算は、予想以上に奇麗な数字で着地しました。
 今期累計も着実に、ほぼ予算をトレースしています。
 集客が倍増している店舗や、反響が3倍近くに成っている店舗もあります。
 ひとえに、社員の皆様の頑張りによるものと感謝する次第です。
 
 とはいえ、細部にフォーカスすれば、手放しで喜べる状況にはありません。
 店舗毎の好不調やトレンドにはバラつきがあります。
 また、例え閑散期が順調でも、繁忙期にコケてしまえば水の泡です。
 油断は禁物でしょう。

 12月19日に予定している全社会議のメインテーマは、来るべき繁忙期へ向けての戦略構築。
 先日行われた店長会の席で、久米店の大野店長から提案がありました。

 「二ヶ月前の全社会議で話し合われた、SWOT分析の進捗状況を発表してはどうか。」

 確かに、全社会議は二ヶ月に一度しかないため、毎回毎回新しい議題が取り上げられ、単発の打ち上げ花火に終わりがちです。
 やり切る体質とするためには、継続的にPDCAを回さねばなりません。

P プラン(計画)
D ドゥ(実行)
C チェック(確認)
A アクション(改善)
  
 各店舗において、前回のSWOT分析の進捗状況を話し合った上で、繁忙期に向けたPDCAを発表下さい。 

① P 過去の状況を踏まえて、問題点を洗い出す
② P 問題点を解消するための、対策を打ち出す
③ P 行動計画(予算・担当・期限)を決める
④ D 実行する・やらせ切る
⑤ C 計画は正しかったか? 量は充分だったか?
⑥ A 更に良いやり方へと改善する 

 無計画に思い付いたことを実行し、結果の検証もなく、また新たなことを実行するドゥ→ドゥ→ドゥ・・・。
 一応計画はするけれど、実行後の振り返りも検証も無い、プラン→ドゥ→プラン→ドゥ・・・。

 この二つは、多くの組織が陥る負の構図です。
 チェック→アクションを加え、組織力のスパイラルアップを目指しましょう。
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プロフィール

Hideo Matsuoka

Author:Hideo Matsuoka
・生年月日 昭和37年10月30日

・好きな言葉 
今日は残された人生の最初の一日

・信条「先憂後楽」

・尊敬する人 
稲盛和夫 西川広一 松下幸之助

・資格 ①宅地建物取引士
    ②建築2級施工管理技士
    ③マンション管理業務主任者
    ④防火管理者
    ⑤少額短期保険募集人
    ⑥損害保険募集人
    ⑦損害保険商品専門総合
    ⑧不動産キャリアパーソン
・趣味
 劇団AUGAHANCE初代代表
 主に脚本・演出を担当

・経歴 
 中卒後、大工・石工と職人道を歩む
 平成2年 
 ㈱中岡組 (ジョーコーポレーション)入社
 マンション担当役員→常務執行役→管理会社代表を歴任
 平成21年 ㈱NYホーム起業

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