未来の予言者
私は、不動産会社の社長ですが、現在グループの経営管理業務を兼務しています。
直属の部下は20代で昨年、他事業から異動してきました。
素直で、真面目で、前向きで、将来を嘱望される逸材です。
20年前の自分なら、彼を短期間で幹部にすべく、密度の濃い育成プログラムを強いたでしょう。
相手が望むと望まざるとに関わらず・・・。
余りのスパルタ振りに、着いて来られないかもしれません。
今は、そのやり方をパワハラと言います。
また、そうした上司の居る会社は、ブラック企業として世間から批判を受けます。
実際に、離脱した部下の背中を数多く見送ってきました。
また、それと同じ位の数の経営者達が、様々な業界で逞しく生き抜いています。
かくいう自分自身も、かつてのハードワークや厳しい指導のお蔭で今があると、振り返って感謝できる一人です。
働き方改革は、労働者の権利を法律で守ってくれます。
ワークライフバランスという名の御旗の元、プライベートも充実するかもしれません。
一方で、ポテンシャルの高い社員のスペックを引き出せないまま、埋没させる恐れもあります。
昨今話題のベトナム人労働者は、就業時間が終わった後、自主的に日本語や資格取得のための勉強に励むと言います。
自身の置かれた、ハングリーな環境からの脱出意欲が強いからです。
豊かで平和な国に生まれ育ち、働き方改革に守られる人。
混乱した貧しい国に生まれ育ち、熾烈な競争を勝ち上がろうとする人。
果たして十年後、両者の力関係は、どうなっているでしょう。
日本人の上司は、東南アジアの外国人?
それは夢か幻か。
汝の今の行動が未来の予言者です。
直属の部下は20代で昨年、他事業から異動してきました。
素直で、真面目で、前向きで、将来を嘱望される逸材です。
20年前の自分なら、彼を短期間で幹部にすべく、密度の濃い育成プログラムを強いたでしょう。
相手が望むと望まざるとに関わらず・・・。
余りのスパルタ振りに、着いて来られないかもしれません。
今は、そのやり方をパワハラと言います。
また、そうした上司の居る会社は、ブラック企業として世間から批判を受けます。
実際に、離脱した部下の背中を数多く見送ってきました。
また、それと同じ位の数の経営者達が、様々な業界で逞しく生き抜いています。
かくいう自分自身も、かつてのハードワークや厳しい指導のお蔭で今があると、振り返って感謝できる一人です。
働き方改革は、労働者の権利を法律で守ってくれます。
ワークライフバランスという名の御旗の元、プライベートも充実するかもしれません。
一方で、ポテンシャルの高い社員のスペックを引き出せないまま、埋没させる恐れもあります。
昨今話題のベトナム人労働者は、就業時間が終わった後、自主的に日本語や資格取得のための勉強に励むと言います。
自身の置かれた、ハングリーな環境からの脱出意欲が強いからです。
豊かで平和な国に生まれ育ち、働き方改革に守られる人。
混乱した貧しい国に生まれ育ち、熾烈な競争を勝ち上がろうとする人。
果たして十年後、両者の力関係は、どうなっているでしょう。
日本人の上司は、東南アジアの外国人?
それは夢か幻か。
汝の今の行動が未来の予言者です。
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