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月次決算の狙い

 我がグループでは、毎月第一週目に、各社の月次決算が出揃います。
 会社毎の月次決算は、更に部門毎に細分化され、どの部署が貢献して、どの部署が足を引っ張っているのか、一目瞭然で判ります。
 
 数字の悪い部署に、苦言を呈するのも自分の務めです。
 立場を変えれば、現場の判らない奴に文句を言われるのは腹が立ちます。
 とはいえ、数字は正直です。
 
 数字の悪い部署の、社員が怠けているとは思いません。
 社長、役員以下、皆さんがむしゃらに頑張っていたりもします。 

 いつも申し上げる「戦略」の定義。
 「社員が一所懸命頑張れば、確実に成果につながり、報われる」
 そうでないとしたらそれは、戦略そのものに欠陥があります。

 ・ 不況業種で成長が見込めない
 ・ システム投資がされていないため生産性が低い
 ・ 人余りで、人件費がかかり過ぎている・・・

 戦略に欠陥があった場合、社員の努力では解消し切れません。
 
 ・ 体質改善のための投薬で済むのか
 ・ 悪性の腫瘍を取り除くための手術が必要か
 ・ 腫瘍を取り除くには、どこからメスを入れるのか
 
 月次決算の狙いは、そこにあります。
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プロフィール

Hideo Matsuoka

Author:Hideo Matsuoka
・生年月日 昭和37年10月30日

・好きな言葉 
今日は残された人生の最初の一日

・信条「先憂後楽」

・尊敬する人 
稲盛和夫 西川広一 松下幸之助

・資格 ①宅地建物取引士
    ②建築2級施工管理技士
    ③マンション管理業務主任者
    ④防火管理者
    ⑤少額短期保険募集人
    ⑥損害保険募集人
    ⑦損害保険商品専門総合
    ⑧不動産キャリアパーソン
・趣味
 劇団AUGAHANCE初代代表
 主に脚本・演出を担当

・経歴 
 中卒後、大工・石工と職人道を歩む
 平成2年 
 ㈱中岡組 (ジョーコーポレーション)入社
 マンション担当役員→常務執行役→管理会社代表を歴任
 平成21年 ㈱NYホーム起業

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