風呂は先月入った

　我がグループにおいて、ルーティンとなっているコミュニケーションパイプは限定的です。
　「部門別会議を隔週開催して、議事録を作成する」

　ところが、その議事録がなかなか上がってきません。
　議事録を作成していないのか、会議自体を行っていないのか・・・。
　
　チームで仕事をしていれば、日々問題が起こります。
　周知・徹底を図らなければならないことも出てきます。
　経営計画の進捗を確認する、プロセス管理も必要でしょう。

　課題・問題を共有し、再発防止・未然防止につなげる。
　良い事例や、優れた功績は、皆の前で称賛し、ベンチマークにする。
　こうして、一人の経験を全員が疑似体験することで、生きた教育・訓練となる効能もあります。　

　毎日の仕事で溜まった垢を落とし、現状を冷静に見つめ直し、気持ちをリセットし、明日への活力とする。
　いわば会議は、風呂に入るようなものです。
　「先月入ったから、今日は入らなくても良い」というものではありません。