三つの理由

　単年度の「事業計画」から、中長期の「経営計画」に改める理由は大きく三つあります。　

　一つは、幹部や社員としっかり協議して作り上げて頂きたいという点。
　従来は、社長一人で作られていた会社もありました。
　実際に計画を実行する、幹部や社員の腑に落ちていない目標では意味がありません。
　上から押し付けられた強制目標ではなく、自分達が決めた納得目標にして頂きたい。
　3ヶ月以上前のこの時期に発信させて頂く理由も、ここにあります。

　二つ目は、長期目標→中期目標→短期目標とブレイクダウンする点です。
　従来は、今期の着地点を見据えた上で、来期の数字を並べ、5ヶ年に落とし込む、積み上げ方式であったが故に、「短期の利益の最大化」を優先されがちです。
　採用や教育やブランド構築といった内容はおざなりとなり、先行投資が必要な新店舗の出店や、新規事業への取り組みは先送りされてしまいます。
　富士山なのか、エベレストなのか、登る山の高さに応じて準備も装備も違ってくる様に、まずはどの山に登るのかを決めましょうということです。

　最後の大事な点は、後継者育成です。
従来の短期的な事業計画では意識されなかったと思います。
　十年後をイメージすれば、当然今の社長の大半は継承せざるを得ません。
　内部昇格させるのか、外部登用するのか。
候補者が至らないのであれば、どう教育するのか？
　これは経営者にとって大きな仕事です。　　　　　　　以上