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三つの理由

 単年度の「事業計画」から、中長期の「経営計画」に改める理由は大きく三つあります。 

 一つは、幹部や社員としっかり協議して作り上げて頂きたいという点。
 従来は、社長一人で作られていた会社もありました。
 実際に計画を実行する、幹部や社員の腑に落ちていない目標では意味がありません。
 上から押し付けられた強制目標ではなく、自分達が決めた納得目標にして頂きたい。
 3ヶ月以上前のこの時期に発信させて頂く理由も、ここにあります。

 二つ目は、長期目標→中期目標→短期目標とブレイクダウンする点です。
 従来は、今期の着地点を見据えた上で、来期の数字を並べ、5ヶ年に落とし込む、積み上げ方式であったが故に、「短期の利益の最大化」を優先されがちです。
 採用や教育やブランド構築といった内容はおざなりとなり、先行投資が必要な新店舗の出店や、新規事業への取り組みは先送りされてしまいます。
 富士山なのか、エベレストなのか、登る山の高さに応じて準備も装備も違ってくる様に、まずはどの山に登るのかを決めましょうということです。

 最後の大事な点は、後継者育成です。
従来の短期的な事業計画では意識されなかったと思います。
 十年後をイメージすれば、当然今の社長の大半は継承せざるを得ません。
 内部昇格させるのか、外部登用するのか。
候補者が至らないのであれば、どう教育するのか?
 これは経営者にとって大きな仕事です。       以上
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プロフィール

Hideo Matsuoka

Author:Hideo Matsuoka
・生年月日 昭和37年10月30日

・好きな言葉 
今日は残された人生の最初の一日

・信条「先憂後楽」

・尊敬する人 
稲盛和夫 西川広一 松下幸之助

・資格 ①宅地建物取引士
    ②建築2級施工管理技士
    ③マンション管理業務主任者
    ④防火管理者
    ⑤少額短期保険募集人
    ⑥損害保険募集人
    ⑦損害保険商品専門総合
    ⑧不動産キャリアパーソン
・趣味
 劇団AUGAHANCE初代代表
 主に脚本・演出を担当

・経歴 
 中卒後、大工・石工と職人道を歩む
 平成2年 
 ㈱中岡組 (ジョーコーポレーション)入社
 マンション担当役員→常務執行役→管理会社代表を歴任
 平成21年 ㈱NYホーム起業

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