マックジョブ型人材:前編
日経ビジネスの記事の中で、二つの人材が対比されています。
1. クリエーティブジョブ型人材
2. マックジョブ型人材
マックジョブは、文字通りマクドナルドのクルーの様な仕事を指す造語で、米国では「低賃金で、技術レベルの低い、将来性のない仕事」という意味に使われているようです。
確かに、AIの発展によって、今ある仕事の半分は、十年以内に無くなると予想されています。
『ルーティン(定型的)な仕事が消滅し、才能とセンスがモノをいうクリエーティブ型業務の比率が高まる中、素質の無い人材は、入社から何年たっても精彩を欠き、活躍せぬまま一線を退かなければならない。』
名付けて、「歳だけ重ね人材」。
しかも、業種を問わず、「歳だけ重ね人材」は、組織のマジョリティー(多数派)という、冷酷な現実に直面しています。
識者は続けます。
『コスト・スペック競争が終わり、顧客に全く新しい価値を提供する、新しい時代に突入した。
古い慣習を捨てなければならない。
そのためには企業を根本から変える必要がある』 日本ヒューレット・パッカード社 吉田社長
従って、『既存事業の延長線上にない新分野開拓には、プロパー(生え抜き)だけに頼らず、新しい人材が必要。』ということになります。
先進企業では、『大卒総合職を中心とする日本企業のプロパー社員を、いくら今から教育しても、新しい時代に適応する人材には成り難いという、残酷な事実に気付き始めた。』
そして、少なからぬ企業が、「キーマンほど、生え抜きよりも外様」へと、かじを切り始めています。
しかしながら、この体質改善は、一筋縄にはいきません。 つづく
1. クリエーティブジョブ型人材
2. マックジョブ型人材
マックジョブは、文字通りマクドナルドのクルーの様な仕事を指す造語で、米国では「低賃金で、技術レベルの低い、将来性のない仕事」という意味に使われているようです。
確かに、AIの発展によって、今ある仕事の半分は、十年以内に無くなると予想されています。
『ルーティン(定型的)な仕事が消滅し、才能とセンスがモノをいうクリエーティブ型業務の比率が高まる中、素質の無い人材は、入社から何年たっても精彩を欠き、活躍せぬまま一線を退かなければならない。』
名付けて、「歳だけ重ね人材」。
しかも、業種を問わず、「歳だけ重ね人材」は、組織のマジョリティー(多数派)という、冷酷な現実に直面しています。
識者は続けます。
『コスト・スペック競争が終わり、顧客に全く新しい価値を提供する、新しい時代に突入した。
古い慣習を捨てなければならない。
そのためには企業を根本から変える必要がある』 日本ヒューレット・パッカード社 吉田社長
従って、『既存事業の延長線上にない新分野開拓には、プロパー(生え抜き)だけに頼らず、新しい人材が必要。』ということになります。
先進企業では、『大卒総合職を中心とする日本企業のプロパー社員を、いくら今から教育しても、新しい時代に適応する人材には成り難いという、残酷な事実に気付き始めた。』
そして、少なからぬ企業が、「キーマンほど、生え抜きよりも外様」へと、かじを切り始めています。
しかしながら、この体質改善は、一筋縄にはいきません。 つづく
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