謙虚さという隠れ蓑

　先日のブログで、カルロス・ゴーン流リーダーの条件を綴りました。
　確かに日本人は、「控えめであることを美徳とする文化」が備わっています。
　そして、そう成ったのには、歴史的な背景があります。

【　島国・侵略無し・単一民族・同一言語　】
　旧琉球やアイヌ民族も含めると、一部異論はあるかもしれませんが、大意としての話です。
　「言わずともわかる」「阿吽（あうん）の呼吸」「つうと言えばかあ」・・・。
　日本人同士であれば、コミュニケーション上、大きなすれ違いはありません。
　だからこそ、でしゃばり過ぎない謙虚さが美徳に成り得た訳です。

【　多宗教・多信心　】
　12／24にクリスマスケーキを食べ、12／31に寺で除夜の鐘を突き、1／1初詣で神社の鈴を鳴らす。
　僅か一週間でこの変わり身は、他国の宗教観では考えられません。
　悪く言えば節操が無い、良く言えば他の宗教を排除しない、受け入れの美学です。

　一方、アメリカはどうでしょう。
　様々な人種、様々な言語、様々な宗教観、様々な価値観。
　良いものは良い、悪いものは悪い、駄目なものは駄目。
　そうやって適宜言葉にして、白黒ハッキリさせておかないと、誤解が誤解を招いてしまうでしょう。
　だからこそ、個々人のプレゼン能力が鍛えられるのです。
　訴訟国家たる所以（ゆえん）も、ここにあります。

　さて、リーダーに限らず、ビジネスにおいて率直さは不可欠です。
　謙虚さを隠れ蓑（みの）に、言うべきことを言わないのはいただけません。

　・　摩擦や軋轢を恐れる
　・　責任を逃れたい
　
　こうした、邪まな理由で発言しないとすれば、それは謙虚ではなく単なる逃げです。