幸不幸の三叉路

　療養４日目。

　熱は引いたものの、引き続き喉の痛み、偏頭痛、倦怠感に悩まされています。

　

　過去経験した風邪やインフルエンザは、発症時点がピークで、日を追う毎に確実に改善していくのが常。

　ところが、この流行病はなかなか手強い。

　良く成ったかと思うと、またぶり返し、一進一退を繰り返します。

　とはいえ、命に関わる程でも、入院する程でもはない訳で、取り合えず良しとすべきでしょう。

　さて仕事はというと、比較的暇だった９月前半の反動からか、後半は急に忙しく成りました。

　その点実にタイミングの悪い発症でしたが、案内や契約といった接客業務を、罹患前に終えていたのは幸いです。

　

　一件だけ残っていた鍵渡しは、御近所のお客様でしたので、申し送りをしたため、除菌の後に封入し、御自宅のメールBOXに投函し、電話でお伝えして完了。

　松山物件の業者案内手配も、事業物件賃貸借契約の条件調整も、キャッチボールはメールと電話で、滞りなく済ませられました。
　臨時休業のPOPを貼り、施錠した状態なので、来店こそ受けられないものの、電話やメールによる非接触対応でも、そこそこ仕事できることを、改めて実感します。

　よくよく考えれば、これができるのは、一人だからです。

　以前の様に社員がいらっしゃったら、そもそも会社に出勤できません。

　資料も何も無い自宅から、遠隔で出来る仕事は限られたでしょう。

　そういう意味では、ラッキーでした。

　言葉や文章は、自らの潜在意識に作用します。

　受け止め方と視点は、幸不幸を分ける三叉路です。

　ネガティブな表現は、極力使わないに越したことはありません。

　つい使ってしまった時には、文末をポジティブな表現で上塗りする様、心がけています。

療養中の電話

　流行病、療養３日目。

　最初は症状も軽いと思っていましたが、発症から今までの経過です。　

・　喉の痛み

・　体温調整の違和感

　＜　受診・罹患　＞

・　３７度台の発熱

・　周期的な偏頭痛

・　熱は収まったものの、なお続く喉と頭の痛み・・・

　医師から水分摂取を勧められており、水やスポーツドリンクを大量に飲みます。

　これにより、尿意と頭痛と喉の痛みが波状的に押し寄せ、まともに眠れない日が続いています。
　

　色々な方に話を聞きますと、この病は本当に人それぞれ。

　発熱も無く、快適な療養生活を送った方もいらっしゃれば、高熱にうなされたり、症状が長期化する方もいらっしゃいます。

　やはり、なめたらいけません。

　そんな中、一人の大家さんと、一人の業者さんから電話を頂きました。
　お二人共、発症前の接触者で、自分が罹患していることは知っていらっしゃいます。

　内容は何れも、自分が関与していない、賃貸契約のトラブルに関するお訊ねです。

　第一声は、「寝込んでいるところ申し訳ありません・・・。」

　若い頃なら、受け止め方も違っていたでしょう。

　仔細を聞けば、そういう状況にあることを知りつつも、電話せざるを得ない緊急性がありました。
　自分の拙い経験と知識と判断力が必要とされ、些かでもお役立ちできるなら、それは望外の喜びです。

弱った時の親切

　ついに、とうとう、流行病に罹患しました。

　

　思えば、前夜から、喉の痛みのがありました。

　ただ、これまでの風邪と同じ症状でしたし、発熱も無く、翌日も普通に出社。

　この日は、内子→松山→大洲→内子→立川と終日移動です。

　残暑厳しきその車中、エアコンを切った状態で、暑い筈なのに汗が出ない。

　体温の調整が上手く行ってない違和感を感じ、会社の目の前の病院にかかったところ陽性判定。

　二日間の接触者は１０名程いらっしゃいます。

　その全員に、罹患の報を入れました。

　色々な方の話を聞きますと、自分の症状は軽い部類のようです。

　二日目には喉の痛みも咳も収まり、熱も３７度台の微熱程度。

　店は開けられませんが、会社に出て来て仕事は継続しています。

　罹患した日の夕方、会社の入口前に大きなポリ袋がありました。

　スポーツドリンク、カップラーメン、カップうどん、お菓子・・・。

　弱った時の親切は、涙が出るほど嬉しいものです。

　

　ということで、５日間は隔離期間となり、９月一杯臨時休業です。

　ご迷惑をおかけします。

何を言うか誰が言うか

　誤解を恐れずに言うならば、人生は思う通りには成りません。
　逆境に次ぐ逆境、苦難、苦闘の連続です。

　しかし、その逆境から逃げず、正々堂々挑み、乗り越えられたならば、少々のことではへこたれない強さが身に付きますし、その逆境に感謝することもできます。

　たった６０年余の拙い経験しかない、自分の様な愚者が人生を論じても薄っぺらにしか聞こえません。

　京セラ創業者の「稲盛和夫」氏は、生前こう語っています。

「生きていくことは、得てして苦しいことのほうが多いものです。

　時に、何故自分だけがこんな苦労をするのかと、神や仏を恨みたくなることもあります。
　しかし、その苦労とは『魂』を磨くための試練だと考えるのです。
　例えば、病気にかかったり、事故に巻き込まれたり、また事業に失敗したりするなど、生きていれば、様々な災難に遭遇します。
　それらは全て自分の心を創り、心を磨くために、神が与えてくれたものだと受け止め、逃げることなく真正面から対峙し、さらに努力を重ねていく。
　そのことが、心を磨くことになるのです。

　常識的には不幸だと思われたことが、運命を開く素晴らしい幸運なのです。（稲盛和夫著『リーダーのあるべき姿』）

　やはり言葉は、「何を言うか」よりも「誰が言うか」が大事。

　今日も心洗われました。

二千年前の至言

　ルキウス・アンナエウス・セネカ氏は、ローマ帝国時代を生きた政治家、哲学者です。

　彼の残した、欲得にまつわる至言は、心に響きます。

　「生きる上で、最大の障害は期待。

　　明日を願うが故に、今日という日を失う。」

　「持つ物が少な過ぎる者ではなく、

　　より多くを切望する者こそが貧しい。」

　大きな富を得たとしても、もっと更にと、高峰を求める限り満たされません。

　無いものを嘆くのではなく、有るものに感謝する。

　足るを知れば、幸福感に包まれます。

　

　「運命は、快く受け入れる者を導き、

　　しぶしぶ従う者を引き摺る。」

　

　いつもしかめっ面で、傲慢で、愚痴や、不平不満ばかり言っているネガティブ人。
　いつも笑顔で、謙虚で、愛想が良くて、感謝を忘れないポジティブ人。
　よくしたもので、後者には人も運も集まってきますし、前者は逃げていきます。
　煎じ詰めれば、運が良いとか悪いとか、ツイているとかいないとか、心ひとつの置き所なのでしょう。

　「それがあたかも全人生であるかの様に、

　　一日一日を生きるべく私は努める。」

　古今東西、この世を上手く生き行く術は共通。

　二千年の時を越え、先人が教えてくれます。

朝活アドバンテージ

　夜明け前に目覚め、暗い内から徒歩出勤。

　全ての戸を開放し、植木に水をやり、ゴミ出しをし、腕立て・腹筋・スクワットの軽いストレッチをこなし、珈琲を飲みながら愛媛新聞と日経新聞に目を通し、メールチェック。

　いつものルーティンを終えると、外は白々と明けていきます。

　

　さて、ここからが本番。

・　昨日の訪問先への御礼メール

・　賃貸物件ご紹介者への質問メール

・　同業者への物件紹介依頼メール

・　三日後up予定のブログ執筆

・　昼に食べる予定の煮卵の準備

・　明日の決済の領収書作成

・　受託物件の媒介契約書（案）作成

・　上記ドラフトの確認メール送信

・　デスク周辺の書類整理・フォルダー分け・・・。

　一通りの懸案を片付けると、時刻は未だ８：００。

　二時間足らずで、この生産性はどうでしょう。

　電話も来客も無く、頭が冴えている朝の涼しい時間帯は、実に仕事が捗ります。

　

　またメールは、早朝でも深夜でも相手に迷惑がかかりません。

　その方が職場でパソコンを開く際、早くから従事していることを無言でアピールすることもできます。

　

　この集中力を一日保てれば大したものですが、一息吐くとだらけて「らんまん」に釘付けの愚者。

　そうこうしていると、昨日の献血の血液検査結果が届きました。

　赤十字の皆様も、早朝から御苦労さまです。

町興しのリーダー

　町興しのリーダーに必要な要件は何か。
　自分なりに考えてみました。

１．　郷土愛

　先ず以て、郷土愛抜きには語れません。

　私利私欲を超えて、その土地を愛し、良くしたいと思う志は最低限の必要条件でしょう。
　その前提として、骨を埋める覚悟が要ります。

２．　大局観

　ベースと成るのは、地理的な範囲と時間軸です。

　横軸は、どの地域にフォーカスするのか。
　縦軸は、明日なのか、一年後なのか、十年後なのか。

　司るエリア全体を、百年の計で俯瞰できる視野が求められます。

３．　経済観念

　日本全国に、町興しのリーダーを標榜される方は数多いらっしゃいますが、経済観念を兼ね備えた方は稀少です。

　そして、この経済観念こそが、町興しの基礎中の基礎と言えます。
　どんなアイディアもプランも、形作るにはお金が必要です。

　

　スタート時点で、補助金を引っ張ってきたり、クラウドファンディングを募ったり、スポンサーに泣きつくことも否定しませんが、あくまでもそれらは呼び水。
　最終的には自力で経済運営できる体制を築き、継続性を担保しないと本物とは言えません。

　先日発表された基準地価における、地元紙の見出しは以下の通りでした。
二面　全国「地方圏住宅地３１年振り上昇」

一面　愛媛「県内地価３１年連続下落」

　特に、３７年後全自治体の人口が、三分の一以下と成ることが想定される南予は総崩れです。

　３７年後、生きていれば自分は９８歳。
　そう４つ目の必要条件は若さです。

　地域を愛し、未来を憂う、若きリーダーの台頭を期待しています。

ダブルスタンダード

　国土交通省による令和６年からの建設業に対する時間外労働の上限規制の適用などにより、週休２日制への移行は現実的な動きと成ってきました。

　実際、公共工事においては完全週休二日が求められるでしょうし、程なく民間も追随せざるを得なくなりそうです。

　これによる、具体的な影響を予測してみます。

①　建設工期の長期化

②　建設コストの高騰

③　建設離れによる人手不足

　どれだけ効率化が進んだとしても、所詮建築現場は労働集約の極み。

　現場を休めばその分だけ、工期が延びます。　

　工期が延びるということは、固定費の負担が増え、そのコストは請負価格に直結します。

　また、以前この拙文で書いた通り、末端の現場で働く職人は、殆どが日給月給です。

　即ち、休んだら減収を余儀なくされます。

　単純比較してみましょう。

　

　日給１万円と仮定した計算。

　稼働日２５日　＝　月収２５万円

　稼働日２１日　＝　月収２１万円

　
　同じ月収を補償しようとすれば、日給を１２，０００円に上げる必要があります。

　そしてそれも、大きなコストup要因です。
　コスト高騰は、建築意欲に冷水を浴びせ、現場も仕事も減ってしまいます。

　大阪万博開催が危ぶまれている原因は、高コストと思われがちですが、諸外国の建築費負担は、未曾有の円安によって御釣りが来ることを忘れては成りません。
　パビリオン建築の進まない真因は、人手不足なのです。

　３K（きつい、危険、汚い）産業と揶揄される建設業。
　それでも、やったらやっただけ４つ目のK（高収入）が期待できるからこそ、人々は挙って建設業に従事してきました。

　その人達に、「仕事をするな」と言っているに等しい、国土交通省が提唱する建設業の新３Ｋ（給与・休暇・希望）。

　現場の事情や市場の声を汲み取れない机上の空論は、ダブルスタンダードそのものです。

耳順う潔さ

　以下の人物の共通点は何でしょう。

◇　ウラジ-ミル・プーチン氏

◇　習金平氏

◇　金正恩氏

　言わずと知れた、専制主義国家の独裁者達です。

　次はどうでしょう。

◇　故ジャニー喜多川氏

◇　兼重宏行氏

　そう、一代で栄華を築きながら、どこかで掛け違い晩節を汚し、凋落の危機に瀕している創業経営者です。

　先ずもって、必ずしも独裁が悪とは思いません。
　見識、人格、実行力、倫理観等を兼ね備え、素晴らしいリーダーシップを発揮されている方も数多くいらっしゃいます。

　それでも、長期政権が組織を腐らせてしまう理由は、情報遮断です。

　独裁者に限らず、自分の意に沿わない、耳障りな情報は聞きたくないものでしょう。

　目下の人間から「畏れながら」と苦言を呈されて、気分が良い人は居ません。

　良かれと思って進言する部下を疎ましく思い、つい遠ざけてしまう。

　すると取り巻きの人間は、意見することを躊躇（ためら）う様に成ります。　
　これがエスカレートすると、国家や会社の百年の計よりも、独裁者のご機嫌取りが優先されます。
　周囲は太鼓持ちのYESマンばかりとなり、独裁者にとって都合の良い情報しか集まりません。

　まさしく裸の王様です。

　３０歳にして立ち

　４０歳にして惑わず

　５０歳にして天命を知り

　６０歳にして耳順（したが）う
　※　他人の意見に反発を感じず、素直に耳を傾けられるように成ること。

　独裁者が誤った道に進まないために必要なことは、耳順う潔さです。

崩壊済みのバブル

　以前のブログで、中国の不動産バブルについて取り上げました。

　「１４億人の人口に対して、３４億人分のマンションが流通している」

　余りに浮世離れした数字であることから、その信憑性を問う声も聞こえてきます。　

　そこで、エビデンスを追加して、補足させて頂きます。

　この数字の出典は「新華社」。

　即ち、欧米寄りのプロパガンダではなく、中国自らが国営通信社を通じて発信した数字です。

　しかも、その発表は２０１６年。
　その後の７年間も、大量供給が続いていた背景からすると、今や４０億を超えていると見るのが普通でしょう。

　今の中国にはリアルに、人口の３倍近くのマンションが乱立しています。

　中国は、１線都市から６線都市までにランク分けされています。

　１線都市は、北京、上海、深圳、広州といった大都市です。

　その大都市に建つマンションが、年収の何倍で買えるかを示す年収倍率は実に５０倍。

　金利負担まで入れますと、１００倍に達します。

　平均年収４４３万円の日本と置き換えてみましょう。

　５０倍　＝　２億２１５０万円

１００倍　＝　４億４３００万円

　つまり、一般庶民が幾ら背伸びしても、逆立ちしても届かない、高嶺の花なのです。

　そして、年収２３８０万円以上の富裕層は中国全土に９９００万人しかいません。

　やはり、中国の不動産バブルは既に崩壊しています。